Dienstleistung
Das Potenzial von echtem Teamwork wird in vielen Organisationen noch nicht ganz genutzt. Damit ein Team die volle Leistungsfähigkeit erreichen kann, braucht es gegenseitiges Vertrauen, Konfliktbereitschaft, Engagement von allem Teammitgliedern, Mut und eine klare Zielorientierung.
Das setzt voraus, dass sich die verschiedenen Persönlichkeiten mit ihren individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen so zusammenfinden, dass aus ihren einzelnen Profilen ein neues, grosses und gemeinsames Bild entstehen kann. Für jedes einzelne Teammitglied ist es wichtig, seine individuellen Stärken zu kennen und sich über deren Wert im Team bewusst zu sein. Erst wenn jedes Teammitglied seine Rolle und seine Bedeutung im Team erkannt hat wird es möglich, dass sich jedes einzelne Teammitglied voll und ganz für das Team und die Teamziele engagieren kann.
Möchten Sie in Ihrer Organisation mit dem Team ein Ergebnis erreichen, das mehr ist als die Summe der Einzelleistungen?
Mein Teamentwicklungs-Angebot richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich gemeinsam mit ihrem Team gezielt für aktuelle und künftige Herausforderungen qualifizieren wollen. Dazu arbeite ich mit Ihnen und Ihrem Team zusammen indem wir die Ressourcen und die Kompetenzen des gesamten Teams nutzen. Da Teams und Fragestellungen sehr unterschiedlich sind, entwickle ich ein individuelles Angebot mit einem konkreten Vorgehen für die Herausforderungen in Ihrem Team, Ihrem Alltag und Ihrem Umfeld.
Mögliche Themenfelder
Damit ein Teamgeist entsteht ist es wichtig, die unterschiedlichen Charaktere zusammenzufügen und dafür zu sorgen, dass sie gerne zusammenarbeiten. Es ist wertvoll, jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter in das Team einzufügen und zu einem starken Teammitglied zu machen. Die Zuteilung der Aufgaben in Bezug auf Position und Rolle steht bei einem neu zusammengesetzten Team oder bei einem Projektteam im Vordergrund. Dazu ist es hilfreich, die Kompetenzen und Interessen jedes Einzelnen zu kennen. Erst wenn die Fähigkeiten und Werte der Teammitglieder bekannt sind, können die Rollen im Team sinnvoll und klar verteilt werden.
Wenn eine neue Führungskraft in ein Team kommt, gibt es viele Erwartungshaltungen, die mit dem Führungswechsel verbunden sind. Diese Erwartungen gilt es früh zu klären, denn sie bilden eine wichtige Grundlage für dauerhaften Erfolg. Eine rechtzeitige Einbindung der Beteiligten und Klarheit über gegenseitige Erwartungen gibt dem Team Orientierung. Gleichzeitig kann mit so einem Start das Fundament für eine vertrauensvolle, wertschätzende und respektvolle Zusammenarbeit gelegt werden.
Auch ein etabliertes Team braucht regelmässig eine Standortbestimmung, denn selbst erfolgreiche Teams sind keine Selbstläufer. Um die Teamleistung hoch zu halten, braucht es immer wieder eine Reflexion der Zusammenarbeit. Durch einen Rückblick auf die Arbeit und die Erfolge im Team wird das Team gestärkt. Interventionen dieser Art unterstützen es, an der Team-Kultur zu arbeiten und die Zusammenarbeit und die Effizienz im Team zu festigen. Ein angemessener Zeitpunkt für eine solche Team-Reflexion könnte beispielsweise ein Projektabschluss oder eine Zielbeurteilung sein.
Nicht immer ist man einer Meinung und das ist gut so. Wenn in einem Team immer alle mit allem einverstanden sind, um konflikthaften Situationen aus dem Weg zu gehen, werden keine neuen Impulse gesetzt. Aber genau das ist einer der Vorteile von effektiver Teamarbeit. Entscheidend ist, wie die Teammitglieder mit Unstimmigkeiten umgehen. Werden Spannungen als solche entdeckt und thematisiert, können Unstimmigkeiten schneller bearbeitet werden. Es ist aber ganz wichtig, dass das Team nicht nur über die Spannungsfelder spricht, sondern auch in der Lage ist, diese aufzulösen. Damit nicht nur Symptome bekämpft werden, sondern die Ursachen gezielt herausgearbeitet und geklärt werden können, ist eine Standortbestimmung für das Team von grossem Nutzen.
Das Einführen von einer strategischen Neuausrichtung, von neuen Tools und/oder Prozessen, die Optimierung der Arbeitsorganisation, der Strukturen oder Richtlinien sind Reorganisationen, die zu den anspruchsvollsten Aufgaben der Führungskräfte gehören. Wenn die Veränderungen auf der Grundlage eines gemeinsamen Lernprozesses aller Beteiligten durchgeführt werden können, wird die Bereitschaft zur Akzeptanz deutlich erhöht. Veränderung sollte Entwicklung bedeuten, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit der Veränderungen sicherzustellen.
„Es gibt kein grösseres und wirksameres Mittel zu wechselseitiger Bildung als das Zusammenarbeiten.“
Johann Wolfgang von Goethe
Es gibt Wege, die Teamkultur zu verbessern und eine Atmosphäre zu schaffen, in der Leistung und Erfolg im Mittelpunkt stehen und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Sinn in ihrer Aufgabe sehen und sich mit Freude für die Erreichung der Ziele engagieren.
Gesunde, motivierte und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben einen direkten Einfluss auf den Erfolg in der Organisation und bringen Ihnen und der Organisation Wettbewerbsvorteile. Sie leisten qualitativ gute Arbeit, haben wenig krankheitsbedingte Absenzen und bleiben länger im Unternehmen.
Erfolgreiche Teams übernehmen die Verantwortung für die Teamergebnisse. Deshalb setzen immer mehr Unternehmen bewusst auf die Zusammenarbeit mit externen Fachleuten, wenn sie die Weiterentwicklung von Teams kompetent angehen möchten.
Welche Themen stehen in Ihrem Team gerade an? Wie gehen Sie damit um? Was haben Sie bereits unternommen? Welche Impulse braucht Ihr Team, um eine erfolgreiche Teamentwicklung in Gang zu setzen? In einem kurzen Erstgespräch am Telefon klären wir das Thema, das bei Ihnen im Moment ansteht. Ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen.